本書作者是一名有十多年經(jīng)驗的播客制作人，曾負責過眾多播客項目，并因其優(yōu)異的工作成果而獲得過皮博迪獎等業(yè)內(nèi)重要獎項。在本書中，他圍繞如何做播客的主題，公開了自己職業(yè)生涯的心得體會，以及通過數(shù)百個節(jié)目反復驗證的經(jīng)典實例。作者先是提出了一個核心原則：播客就是用音頻講故事，關鍵在于學會用聽眾的方式思考；接著，提供了多種具體且不乏獨創(chuàng)性的方法，詳細講解如何從進行采訪，到營銷播客、發(fā)展聽眾，甚至管理一個創(chuàng)意團隊制作播客節(jié)目；最后，分享了自己通過采訪其他成功播客節(jié)目主持人制作人而獲得的額外建議，并梳理了播客的

當今，患有抑郁癥、精神分裂癥、焦慮癥等精神障礙的青少年人數(shù)正在不斷增加，患病年齡正在趨小齡化。心理疾病，抑郁癥、精神分裂癥、焦慮癥、飲食失調(diào)癥多數(shù)發(fā)病時間是在10~30歲之間。百分之50患有心理疾病的成年人在14歲時出現(xiàn)癥狀，百分之75在24歲時出現(xiàn)癥狀。因此，關注青少年心理健康刻不容緩。然而，父母、校方乃至整個社會，對于心理問題，往往諱莫如深，不愿正視，直至悲劇發(fā)生。 如何判斷孩子是情緒低落，還是出現(xiàn)了其他問題？ 父母的哪些行為容易誘發(fā)孩子出現(xiàn)心理方面的問題？ 哪些生活習慣容易導致孩子出現(xiàn)嚴重

很多人離開學校之后，由于種種原因停止了學習。但實際上，相比于學生，成年人更需要學習。無論是工作，還是人際關系、教養(yǎng)禮儀、投資理財?shù)�，成年人只有不斷地豐富各方面的知識，才能緊跟時代的步伐。學習可以幫助我們提高工作效率，提升職場競爭力，獲得升職加薪的機會，積累人脈資源，獲得個人成長，從而擁有美好人生。 但忙碌的上班族如何才能進行有效的學習呢？ 擁有MBA學位的腦科學家上岡正明指出，學會聚焦，幫助大腦建立自動學習機制，即使是忙碌的上班族，也能在短時間內(nèi)學會新知識，掌握新技能。上岡正明曾為索尼、三菱等8

如果你總是忙忙碌碌，卻不出成果；不管多么努力工作，依舊收效甚微；一直堅持認真學習，卻難出成績；在平衡家庭、事業(yè)和學習的路上，始終分身乏術。這本書就是為你量身打造：提供職場、生活、交際、學習、人生抉擇、技能提升等多方面指導，幫沒有夢想的人，找到夢想，幫擁有夢想的人，實現(xiàn)夢想！ 作者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，從中提煉出別具實踐性的思考方式、學習技巧和時間管理方法，幫助讀者在有限的時間里有效學習，避免無用功，將百分之一百的精力集中于該做的事情，實現(xiàn)目標。 對于職場新人來說，本書可以提供如何平衡工作、學習與生

中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷K型分化，某些行業(yè)、領域增長極為強勁，另一些行業(yè)或領域則將被淘汰或者邊緣化。新能源、碳中和、半導體芯片、醫(yī)療健康、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域正在強勁增長，成為中國經(jīng)濟的新動力。而教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)將逐步衰退，房地產(chǎn)、消費互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等行業(yè)也出現(xiàn)明顯下行趨勢。K型分化將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的長期特征。 在新的經(jīng)濟格局下，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人應勇于轉換賽道，擁抱高新技術，把握科技創(chuàng)新機遇，實現(xiàn)轉型發(fā)展。 本書作者彭志強擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗，投資過德方納米、康龍

為什么人人都偏愛真跡？為什么真實故事比虛構故事更能吸引人？如何找對適合你的伴侶？超受歡迎的耶魯大學心理學家布盧姆通過這一經(jīng)典力作，為我們揭示了帶給人類快樂的事物背后的秘密，以及左右人類好惡的根本原因。 布盧姆基于認知科學、社會和發(fā)展心理學、進化學、語言學、神學和哲學領域的全新研究，向我們揭開了一個顛覆性的真相：人類的快樂是有深度的，我們對事物的興趣并不局限于表象，還與事物的本質(zhì)或本質(zhì)屬性有關。比如，我們愿意花高價買下名人穿過的襯衫，不自覺地認為昂貴的紅酒更好喝，連孩子也會毫不猶豫地拒絕自己心愛玩

本書是一部別出心裁的科幻小說,講述了一個人工智能覺醒的故事,塑造了一個人與機器共融共生的世界。布瑞克是一個困在人類軀體里的人工智能,同時也是一艘星艦。在一個遙遠的冰冷星球上,布瑞克離她的任務越來越近。她曾經(jīng)是正義托倫號--一艘巨大的星際戰(zhàn)艦,用人工智能連接了數(shù)千名士兵�，F(xiàn)在,一場背信棄義的行動奪走了這一切,留給她的只有一具脆弱的人體、一個懸而未決的問題,以及一場不知終點何在的復仇。作者通過這部小說,表達了對人類未來、社會和文化的思考。

本書揭示了領導者如何采用具有敏捷性的領導方式建立團隊中的“敏捷文化”，從而有效地指導團隊實現(xiàn)組織的穩(wěn)定和繁榮。作者提出，如果說有一種領導技能是成功的企業(yè)經(jīng)營者所必須具備的，那就是能夠幫助團隊在客戶、合作伙伴和供應商組成的復雜生態(tài)系統(tǒng)中快速適應并成長的領導技能。在這本書中，作者指出，具有敏捷性的領導者應授權團隊快速做出決策，正確評估最大的增長機會在哪里，并圍繞市場動態(tài)和不斷變化的需求塑造其策略。全書分成兩個部分，分別從釋放管理者潛力的角度和改善組織管理的角度進行了闡述。

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。 這是一本關于戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領域蕞終形成兩個ji端：認為規(guī)劃無所不能與認為規(guī)劃一無是處。明茨伯格試圖將關于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。 顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。 明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企

技術，是一個異常美麗的主題，它不動聲色地為人類創(chuàng)造了財富，成就了經(jīng)濟的繁榮，改變了人類存在的方式。盡管技術如此重要，卻少有人在快節(jié)奏的生活中停下來深入思考技術。我們了解技術的原理，卻不知道它們從何而來。我們深思技術的意義，追問技術到底能否決定人類的歷史，但是關于技術到底是什么，它是如何形成的，我們并沒有達成共識。 本書作者布萊恩·阿瑟提出了一個顛覆性的觀點：技術是活生生的，它有自己的進化方向，也有自己的行事邏輯，甚至技術自身正在變?yōu)樯�物。技術在對人類產(chǎn)生重大影響的過程中，其自身也得