風險，猶如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風險管理實踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學(xué)習華為，但又跳出華為，講解了一套實用的風險管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風險管理文化，內(nèi)嵌風險管理運作機制，有效管理各類風險提供參考與指導(dǎo)，幫助企業(yè)行穩(wěn)

本書立足于“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的深層次內(nèi)涵與戰(zhàn)略特征，重點聚焦發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略舉措，在發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的背景下，剖析制約我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，并提出加快提升我國制造業(yè)競爭能力、實現(xiàn)我國制造業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的對策建議，為有效應(yīng)對發(fā)達經(jīng)濟體“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加快我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級獻計獻策。

任正非曾說："企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設(shè)�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實際，推進流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的流程化組織設(shè)計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個時代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜

本教材編寫模式是根據(jù)“MES課程開發(fā)模式”，針對職業(yè)崗位規(guī)范，以實用主義哲學(xué)為指導(dǎo)思想，使學(xué)習者獲得社會生產(chǎn)活動中所需的實際技能，本書由“模塊——學(xué)習情境——實訓(xùn)場景——實例任務(wù)”為主線，屬于項目課程、任務(wù)引領(lǐng)型。在內(nèi)容方面，由“基礎(chǔ)知識”、“運單”、“包裝”、“操作術(shù)語解析”四個學(xué)習情境構(gòu)建“模塊一概論”，由“收派員

書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設(shè)為主線，通過紀實故事回顧華為的成長歷史，然后對華為目前遭遇的不平等制裁進行剖析與反思，最后對華為經(jīng)驗的普遍適用性進行分類說明，為讀者帶來啟發(fā)。本書的讀者對象包括企業(yè)管理者及對管理學(xué)感興趣者，同時適合希望了解華為管理體系建設(shè)的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對中國快遞服務(wù)業(yè)，從快遞服務(wù)的地理學(xué)研究動態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡(luò)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉(zhuǎn)運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網(wǎng)、快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間組織、快遞服務(wù)的區(qū)域城市網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域空間結(jié)構(gòu)等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

本書系統(tǒng)地介紹了快遞的基本理論和業(yè)務(wù)操作流程，內(nèi)容設(shè)置以快遞服務(wù)過程為主線，分解為七個學(xué)習項目，分別是走進快遞、快遞業(yè)務(wù)規(guī)范、快遞收件業(yè)務(wù)操作、快遞處理業(yè)務(wù)操作、快遞派送業(yè)務(wù)操作、國際及港澳臺地區(qū)快遞業(yè)務(wù)操作、快遞保價與賠償業(yè)務(wù)等。每個項目包含若干個任務(wù)，每個任務(wù)均安排了任務(wù)展示、任務(wù)準備、任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)評價、拓展提升

怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實水平？怎樣達到高性價比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件？ 對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學(xué)原理，吸收了精