本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

《小團(tuán)隊(duì)績效倍增法：攬人才+會(huì)溝通+巧激勵(lì)》一書圍繞“攬人才、會(huì)溝通、巧激勵(lì)”三個(gè)方面詳細(xì)闡述提升小團(tuán)隊(duì)績效的方法與策略，為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團(tuán)隊(duì)

《2024中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)組織編寫的全方位記載和反映我國500強(qiáng)企業(yè)2023年度發(fā)展?fàn)顩r的大型綜合性報(bào)告。第一章2024中國企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第二章2024中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第三章2024中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第四章2024中國跨國公司100大及跨

"本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類專業(yè)“經(jīng)典傳承務(wù)本維新”系列教材之一。本書以“強(qiáng)素養(yǎng)、懂操作、能應(yīng)用”為教材總目標(biāo)，以財(cái)務(wù)信息化管理為核心，基于成果導(dǎo)向設(shè)置工作任務(wù)，以工作任務(wù)為載體組織教材內(nèi)容，強(qiáng)化知識(shí)的應(yīng)用性、針對(duì)性和技能的可操作性。本書系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理過程中籌資、項(xiàng)目投資、利潤管理

全書共9章，前3章介紹了Python基礎(chǔ)，Python數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)展示，第4章以傳統(tǒng)杜邦分析法展示了企業(yè)盈利能力的自動(dòng)可視化案例，第5章以線性回歸法展示了企業(yè)投資效率的影響因素分析案例，第6章以ARIMA模型展示了企業(yè)營業(yè)收入的預(yù)測(cè)案例，第7章以決策樹和隨機(jī)森林模型展示了企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別案例，第8章以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過程為基石，說明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量內(nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

本書作者歷時(shí)5年沉淀出一套超級(jí)實(shí)用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識(shí)IP、超級(jí)個(gè)體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實(shí)結(jié)果。本書會(huì)從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個(gè)階段，用起勢(shì)、造勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)、成勢(shì)五個(gè)維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊(duì)、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過諸多營銷策

本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實(shí)踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個(gè)人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的價(jià)值來創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實(shí)用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于

6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目帶來了顯著的回報(bào)。對(duì)于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對(duì)《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對(duì)于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實(shí)用工具和行動(dòng)指南，將進(jìn)一步深化你對(duì)6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案