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這是一本專門介紹零基礎(chǔ)如何做好采購業(yè)務的工具書，全書可劃分為三部分，第一部分為采購基礎(chǔ)入門知識，主要介紹了基本采購流程、采購人員職責、采購與財務的關(guān)系以及采購工作需要注重的問題等內(nèi)容，幫助讀者了解大致的采購工作內(nèi)容，熟悉采購業(yè)務涉及的簡單理論知識和采購人員需要具備的能力與素質(zhì)。第二部分主要講解了貨源管理、采購計劃、采購

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡

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本書從隨機需求下的閉環(huán)物流網(wǎng)絡設(shè)計入手，以閉環(huán)物流設(shè)施選址、庫存策略規(guī)劃及配取路徑規(guī)劃為基本內(nèi)容，綜合運用綠色供應鏈理論、最優(yōu)化理論、風險決策理論等方法，研究在隨機需求下相應的優(yōu)化設(shè)計模型并提出相關(guān)求解算法，以降低閉環(huán)物流系統(tǒng)在不確定環(huán)境下的運營總成本，提高客戶服務水平和環(huán)境友好性，進而提高設(shè)計方案的可行性和可靠性。

本書根據(jù)物流企業(yè)相關(guān)崗位群對專業(yè)技能的要求,將課程內(nèi)容分解為合理選擇物流運輸、組織公路貨物運輸、組織鐵路貨物運輸、組織水路貨物運輸、組織航空貨物運輸、多式聯(lián)運業(yè)務操作、貨運合同與保險、物流運輸方案與決策等八個項目。每個項目設(shè)有項目導學、學習目標、若干工作任務;每個工作任務設(shè)有任務導入、任務實施、任務總結(jié),適時補充“課堂

本書收錄了24個第三批示范物流園區(qū)、22個第四批示范物流園區(qū)提供的經(jīng)驗材料。旨在總結(jié)推廣他們的創(chuàng)新做法和示范特色，以點帶面促進我國物流園區(qū)建設(shè)、管理和服務水平進一步提升，促進現(xiàn)代物流提質(zhì)增效降本，帶動制造、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新發(fā)展，更好支撐構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展。

本書為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書共分為五個模塊，分別為儲存設(shè)備的操作與維護、裝卸搬運設(shè)備的操作與維護、流通加工設(shè)備的操作與維護、物流信息技術(shù)設(shè)備的操作與維護、智能物流設(shè)備的操作與維護。本書從學生的學習特點出發(fā)，圖文并茂，工學結(jié)合，理實一體。在內(nèi)容的選擇上，本書力求精實，認知與體驗相結(jié)合，著重講怎么做、做

采購從業(yè)人員覺得采購難做，領(lǐng)導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀

本書在物流系統(tǒng)規(guī)劃基本原理的基礎(chǔ)上，從規(guī)劃、設(shè)計、分析等方面闡述了物流基本理論與方法。全書共分八章：物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設(shè)計、物流系統(tǒng)分析、物流系統(tǒng)節(jié)點規(guī)劃設(shè)計、物流系統(tǒng)線路規(guī)劃設(shè)計、物流系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃設(shè)計、物流系統(tǒng)仿真、物流系統(tǒng)評價、物流系統(tǒng)決策。本書注重引用國內(nèi)外物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的理論架構(gòu)和操作方法，結(jié)合我國物流系統(tǒng)規(guī)